|
Этапы внедрения 1. Координатор проекта со стороны клиента составляет и утверждает список экспертов. Эксперты - это представители (чаще всего руководители) отделов, в которых будет установлена программа. 2. Координатор проекта со стороны клиента и консультант "Софт Плюс" составляют общий план внедрения системы, который содержит перечень вопросов по настройке плана счетов, статей затрат, типовых проводок, автонумерации и так далее. Этот план оформляется в виде таблицы: ![]() 4. Консультант "Софт Плюс" обучает координатора проекта со стороны клиента основам работы с системой. 5. Координатора проекта со стороны клиента изучает примерные рабочие инструкции, которые созданы на основе предыдущего опыта внедрений. 6. Координатор проекта со стороны клиента и консультант "Софт Плюс" проводят предварительную настройку программы, определяющую построение бизнес-процесса компании в целом. 7. Координатор проекта со стороны клиента составляет план встреч с экспертами. 8. Консультант "Софт Плюс" обучает экспертов основам работы с системой. 9. Консультант "Софт Плюс" совместно с экспертами делает необходимые настройки системы. 10. Консультант "Софт Плюс" совместно с экспертами обсуждают и изменяют примерные рабочие инструкции. На основе примерных рабочих инструкций создаются и утверждаются инструкции по каждому рабочему месту. 11. Консультант "Софт Плюс" совместно с экспертами создает перечень проблем, которые не позволяют реализовать бизнес-процесс в информационной системе, перечень проблем и пожеланий. Все проблемы делятся на две очереди: а) первая - проблемы, без которых запуск системы невозможен и которые должны быть реализованы до запуска; б) вторая - проблемы и пожелания, запуск без которых возможен, и которые будут реализованы позже. 12. Координатор проекта со стороны клиента и консультант "Софт Плюс" составляют перечень отчетов и их внешнего вида для топ-менеджеров и подписывают у каждого из них. При необходимости составляются требования на модификацию отчетов. 13. Консультант "Софт Плюс" принимает все требования на модификацию и контролирует сроки их реализации со стороны "Софт Плюс". 14. Координатор проекта со стороны клиента, консультант "Софт Плюс" и эксперты проводят деловую игру, на которой каждый эксперт по рабочим инструкциям своих подчиненных выполняется весь бизнес-процесс своего отдела. В процессе этой игры проводится окончательное тестирование системы, дорабатываются (при необходимости) и утверждаются рабочие инструкции. 15. Координатор проекта со стороны клиента составляет план обучения сотрудников компании (операторов, менеджеров и т.д.). 16. Преподаватели "Софт Плюс" проводят обучение на основе утвержденных рабочих инструкций. При необходимости инструкции корректируются в процессе обучения. Результаты обучения оформляются в виде таблицы: ![]() 18. Эксперты проверяют правильность переноса данных: долги, остатки товаров, остатки касс, справочники контрагентов, товаров и т.д. 19. Осуществляет запуск системы: пользователи начинают работать в программе. Все настройки осуществляют ответственные пользователи. Консультант "Софт Плюс" оказывает необходимую помощь. 20. "Софт Плюс" обеспечивает консультанта в каждом отделе (при необходимости) и программиста в течении одной-двух недель с момента запуска системы. 21. Координатор проекта со стороны клиента пересматривает список модификаций второй очереди и совместно с консультантом "Софт Плюс" составляет план модификаций. 22. Консультант "Софт Плюс" обеспечивает реализацию модификаций в соответствии с планом. Вместе с модификациями изменяются рабочие инструкции. 23. Координатор проекта со стороны клиента и консультант "Софт Плюс" периодически (например, раз в неделю) встречаются с руководителем предприятия и докладывают результаты выполнения плана важных модификаций. 24. После реализации критических модификаций, без которых работа в системе сильно затруднена, стороны подписывают акт внедрения. Перейти к пункту Раздел ВНЕДРИТЬ СИСТЕМУОглавление |